2025年4月24日，市水務集團召開資產板塊第一季度經營分析會，集團黨委書記、董事長陳勉彬，黨委副書記、總經理張力科，副總經理吳勝華等有關領導、部門負責人參加會議。

會上，綠水公司總經理黃敏匯報了綠水公司第一季度主要財務指標、業務生產經營及內部管理情況，對綠水公司各所屬企業進行逐一分析，指出工作推進中的難點、堵點，對第二季度工作進行表態發言。過程中，集團與會部門對綠水公司生產經營情況進行把脈診斷，針對重點問題并提出相關意見建議。

集團副總經理吳勝華在發言中指出，綠水公司正致力打造集團內資產運營管理平臺，要堅決貫徹落實集團改革大計，以時不我待、只爭朝夕的精神推動各項工作，并深度剖析了綠水公司面臨的三大工作挑戰，提出綠水公司第二季度的三大工作方向。

集團總經理張力科對綠水公司集中采購、能源項目開發、資產管理等新業務板塊開展情況進行了細致點評，提出相關工作建議，并重點就綠水公司在經營過程中主要問題及支持事項進行一一指導，同時要求綠水公司項目拓展要積極與外部合作方學習交流，敏感捕捉市場信息，努力打造優質項目。

集團董事長陳勉彬在總結講話中充分肯定了綠水公司的工作努力和經營成果，他指出，集團對綠水公司改革和經營發展工作高度重視，一是勉勵綠水公司班子在面對復雜紛繁、充滿挑戰的企業內外環境中要樹立堅定信心、奮力拼搏、迎難而上，把更鞏固、更扎實地做好基礎性工作，夯實經營發展基本盤；二是要在穩健審慎的前提下積極推動能源板塊、涉水資源板塊投資項目落地，并注重跟隨市場信息，扎實做好投資分析決策，強化風險管理；三是貫徹落實集團“科技創新年”工作部署，科技創新板塊要注重借力外部資源平臺，廣泛孕育專利研發、數字化轉型等項目，努力挖掘收益增長點，既要推進集團內部項目拓展，也要著眼于外部市場的開發，構建長期技術競爭優勢，從而助力水務集團智能化、精細化和綠色化發展。

（撰稿：綠水公司管理部）